Début décembre, j’ai eu le plaisir d’animer un atelier de réflexion avec une douzaine de responsables RH et dirigeants de site industriel sur le sujet de l'engagement des collaborateurs.
L’engagement fait partie de ces sujets que l’on ne prend pas le temps de traiter au quotidien dans les entreprises, et qui ont pourtant un impact fort sur les organisations.
Être engagé va bien plus loin que faire correctement son travail à son poste, ou que d’avoir des salariés motivés (quoi que ça y participe grandement).
Les impacts directs sont que des salariés engagés seront :
Au niveau des impacts indirects, ça va jouer sur :
William Kahn, professeur de management et d’organisation à l’université de Boston, donne cette définition du désengagement.
Je définis le désengagement comme un détachement de soi par rapport à son poste. Dans le désengagement, les gens se retirent et se protègent physiquement, cognitivement et émotionnellement lorsqu’ils exécutent leur travail
Selon une enquête Gallup de novembre 2022, seulement 21% des salariés dans le monde se sentent engagés. En France, avant dernier des pays européens, le score tombe à 6%.
Donc 94% des salariés en France travaillent 7,8 12h par jours avec ce sentiment de détachement.
Ça interpelle non ?
Bonne écoute, et à jeudi prochain ! 🧶
","author_name":"Julie ROGER"}