به بخش دوم از گفتوگو با سيدمبين زمانی خوش آمديد. مبين، بنيانگذار پیبار است؛ استارتاپی که راهحلهايی خلاقانه و متناسب با نياز صنعت ارائه داده تا بازيگران اين صنعت، قدرت کنترل دقيق و همهجانبهی فرايند حملونقل را داشته باشند. مبين در قسمت قبل از نحوه آشنايیاش با سوييفت و ورودش به حوزهی پولی صحبت کرد و از چالشهايش در اقناع سيستم بانکی، برای استفاده از محصول نوآورانهش گفت. او در اين قسمت از ماهيت شکست، پیبار، همکارانش که تبديل به قبيله بنيانگذاران شدهاند و همچنين از توسعه فردی خود میگويد
همراه ما باشيد تا داستان پرفرازونشيب سيدمبين زمانی را اينگونه بشنويد:
- تعريف شکست و نحوه مواجهه با آن
- راهاندازی کسبوکار با همبنيانگذاران پر تعداد
- اهميت کارمند بودن قبل از کارآفرينی
- انتخاب مهم تيمليدر بودن يا ليدرِ تيم بودن
- ساختار تصميمگيری در مديريت تيمی
- داستان رشد پیبار و ترسی که به وجود آمد
- رابطه معکوس و عجيب تعداد منابع انسانی با گردش مالی فراوان
- رقابت کردن در منطقه سياه وسفيد
اين قسمت از پادکست هم با حمايت مبينسرمايه و موبونو منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار میکند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه، میتوانيد به سايت آنها سر بزنيد:
","author_name":"10amPodcast"}