{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/628b42684b3d6f0012a804aa/6a1eb678a5a56cd151e88b8c?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"66. CIA:s sabotagemanual från Andra världskriget – eller en vanlig dag på jobbet 2026?","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/628b42684b3d6f0012a804aa/1780397677020-4023d172-534b-4609-ab80-5b361ff2d879.jpeg?height=200","description":"<p>Vad händer om de största hoten mot en verksamhet inte kommer utifrån – utan redan finns på insidan?</p><p>I veckans avsnitt av Direktionen dyker vi ner i den fascinerande och nästan kusligt aktuella \"Simple Sabotage Field Manual\", en handbok som skapades av föregångaren till CIA under Andra världskriget. Syftet var att lära vanliga arbetare i ockuperade områden hur de kunde sabotera nazisternas verksamheter genom små, till synes oskyldiga handlingar i vardagen.</p><p>Resultatet blev en lista över sabotagebeteenden som påminner förvånansvärt mycket om hur många moderna organisationer fungerar idag.</p><p>Långa möten utan beslut. </p><p>Ändlösa remissrundor. </p><p>Ständiga omtag. </p><p>Överdriven byråkrati. </p><p>Rädsla för att fatta beslut. </p><p>Fokus på process istället för effekt. </p><p>Belöning av fel beteenden. </p><p><br></p><p>När man läser manualen är det svårt att inte känna igen sin egen arbetsplats.</p><p>Men det här avsnittet handlar om mer än organisatorisk ineffektivitet.</p><p>I en tid där cyberangrepp, insiderhot, infiltration, påverkansoperationer och säkerhetsrisker står högt på agendan inom näringsliv, offentlig sektor och totalförsvar blir frågan särskilt intressant: Vad händer när samma beteenden som en gång användes för att sabotera en fiende normaliseras i våra egna organisationer?</p><p>Hur påverkas säkerheten av en kultur där ingen vågar ifrågasätta auktoriteter? </p><p>Vad händer när processer blir viktigare än kritiskt tänkande?</p><p>Hur skapas sårbarheter när ansvar fördelas på så många nivåer att ingen längre äger riskerna?</p><p><br></p><p>Det här är ett avsnitt om organisationskultur, ledarskap, säkerhet och mänskliga beteenden. Och om hur små vardagliga handlingar kan få konsekvenser som sträcker sig långt bortom nästa möte eller nästa kvartalsrapport.</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p>Annsofi Thunholm är managementkonsult med inriktning konflikthantering och är grundare av SNAFU Rescue Advisors som stöttar personer i konflikter på jobbet som går bortom vanliga missförstånd och sunda argument.</p><p>Vi hjälper dig navigera toxiska beteenden och maktspel på jobbet.</p><p><br></p><p>SNAFU Rescue Advisors tror inte på en perfekt värld - vi lär dig att hantera den.</p><p><br></p><p>Läs mer om konflikthantering och SNAFU Rescue Advisors på www.snafura.se och följ oss gärna på LinkedIn och Instagram.</p>","author_name":"Annsofi Thunholm"}