{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/6272fad2153b0d001384cff3/6af70e3d7d5cb93e7dd699a9?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"¿Todo lo valioso puede convertirse en una cifra?","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/6272fad2153b0d001384cff3/1794575680060-9eb60178-245d-4caf-b584-0322cb00bb84.jpeg?height=200","description":"<p>Una guardería comenzó a cobrar una multa a los padres que recogían tarde a sus hijos.</p><p>La intención parecía razonable.</p><p>Los retrasos obligaban al personal a permanecer después de su jornada. Una sanción económica debía desalentar esa conducta.</p><p>Pero ocurrió algo inesperado. <strong>Los retrasos aumentaron.</strong></p><p><br></p><p>Lo que antes podía experimentarse como una obligación hacia las personas que cuidaban a los niños comenzó a interpretarse como un servicio adicional que tenía un precio. El episodio no es una anécdota inventada.</p><p><br></p><p>Uri Gneezy y Aldo Rustichini estudiaron este fenómeno en guarderías israelíes y publicaron sus resultados en 2000, bajo un título provocador: <em>A Fine Is a Price</em>.</p><p><br></p><p>&quot;¡Chúpate esa mandarina! Vive con santa desvergüenza, hasta que el algoritmo nos alcance&quot;, Luis Hernández Martínez, Fundador (especialista y consultor) de Alta Dirección Jurídica.</p><p><br></p><p><strong>Empresario, dueña de negocio...</strong> ¡Te estamos buscando! Escríbenos a miabogadoluistv@gmail.com</p><p><br></p><p>#YoHagoProBono</p><p><strong>TikTok:</strong> <strong><a href=\"https://www.tiktok.com/@miabogadoluis\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">@miabogadoluis</a></strong></p><p><strong>X: <a href=\"https://twitter.com/miabogadoluis\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">@miabogadoluis</a> y <a href=\"https://twitter.com/AltaDirJuri?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">@AltaDirJuri</a></strong></p><p><strong>Web: <a href=\"https://www.altadireccionjuridica.com/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">https://www.altadireccionjuridica.com/</a></strong></p><p><strong>Facebook: <a href=\"https://es-la.facebook.com/AltaDireccionJuridica/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">@AltaDirecciónJurídica</a></strong></p><p><strong>YouTube: <a href=\"https://www.youtube.com/channel/UCXRF695cVOVcusSU-wSjSsw\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Alta Dirección Jurídica TV</a></strong></p><p><strong>Instagram: <a href=\"https://www.instagram.com/p/CdyF7r-uBFg/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Alta_Direccion_Juridica</a></strong></p><p><br></p><blockquote><strong>* Luis Hernández Martínez dirige la línea de investigación &quot;Arquitectura de las Decisiones&quot;, dedicada al estudio de cómo la ética, la gobernanza y la inteligencia artificial transforman la toma de decisiones en la alta dirección. Es fundador de Alta Dirección Jurídica y autor del libro <em>Los 7 Pecados Capitales de las Empresas</em>.</strong></blockquote>","author_name":"Luis Hernández Martínez"}