{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/6272fad2153b0d001384cff3/6aabf560fca3d5c77b03929a?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"¿Qué haces cuando finalmente ganas? La importancia de gestionar el éxito.","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/6272fad2153b0d001384cff3/1789654218446-a3f50fa6-168e-4ebc-aecb-589852c35cbc.jpeg?height=200","description":"<p>La gestión del éxito deja de ser psicológica y se convierte en un problema de gobierno personal.</p><p>Porque algunas formas de éxito traen poder.</p><p>Y el poder altera las relaciones.</p><p><br></p><p>La investigación de Dacher Keltner y colegas ha examinado durante años cómo las diferencias de poder pueden influir en cognición, emoción y conducta social. Una revisión ampliamente citada plantea que una posición de poder puede favorecer tendencias de aproximación y reducir ciertas inhibiciones, aunque sus efectos dependen del contexto y no deben entenderse como una regla mecánica según la cual “el poder corrompe” a toda persona (Keltner et al., 2003).</p><p><br></p><p><br></p><p>\"¡Chúpate esa mandarina! Vive con santa desvergüenza, hasta que el algoritmo nos alcance\", Luis Hernández Martínez, Fundador (especialista y consultor) de Alta Dirección Jurídica.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>Empresario, dueña de negocio...</strong> ¡Te estamos buscando! Escríbenos a miabogadoluistv@gmail.com</p><p>&nbsp;</p><p>#YoHagoProBono</p><p><strong>TikTok:</strong> <a href=\"https://www.tiktok.com/@miabogadoluis\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><strong>@miabogadoluis</strong></a></p><p><strong>X: </strong><a href=\"https://twitter.com/miabogadoluis\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><strong>@miabogadoluis</strong></a><strong> y </strong><a href=\"https://twitter.com/AltaDirJuri?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><strong>@AltaDirJuri</strong></a></p><p><strong>Web: </strong><a href=\"https://www.altadireccionjuridica.com/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><strong>https://www.altadireccionjuridica.com/</strong></a></p><p><strong>Facebook: </strong><a href=\"https://es-la.facebook.com/AltaDireccionJuridica/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><strong>@AltaDirecciónJurídica</strong></a></p><p><strong>YouTube: </strong><a href=\"https://www.youtube.com/channel/UCXRF695cVOVcusSU-wSjSsw\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><strong>Alta Dirección Jurídica TV</strong></a></p><p><strong>Instagram: </strong><a href=\"https://www.instagram.com/p/CdyF7r-uBFg/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><strong>Alta_Direccion_Juridica</strong></a></p><p>&nbsp;</p><blockquote><strong>* Luis Hernández Martínez dirige la línea de investigación \"Arquitectura de las Decisiones\", dedicada al estudio de cómo la ética, la gobernanza y la inteligencia artificial transforman la toma de decisiones en la alta dirección. Es fundador de Alta Dirección Jurídica y autor del libro <em>Los 7 Pecados Capitales de las Empresas</em>.</strong></blockquote><p><br></p>","author_name":"Luis Hernández Martínez"}