{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/62346bef537b8400142d2093/6ad5c1f8a2384a5721d1cf45?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Shadow IT : pourquoi les salariés contournent les outils de leur entreprise","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/62346bef537b8400142d2093/1792393638636-325b7d4c-bd1f-4004-aff4-2f34267e69af.jpeg?height=200","description":"<p>Dans un sondage que j&#39;ai réalisé sur LinkedIn en partenariat avec Orange Business, 60 % des répondants déclarent le faire parfois et 7 % systématiquement.</p><p>WhatsApp, messageries personnelles, outils collaboratifs non autorisés… Derrière ces pratiques, appelées <em>shadow IT</em>, se cachent des questions de sécurité, mais aussi d&#39;efficacité, de charge mentale et de confiance.</p><p><br></p><p>Dans cet épisode de <strong>Happy Work, réalisé en partenariat avec Orange Business</strong>, je vous explique pourquoi ces contournements révèlent parfois les dysfonctionnements d&#39;une organisation et comment les managers peuvent agir.</p><p><br></p><p>Car <strong>les outils devraient faciliter le travail, pas obliger les salariés à contourner les règles pour avancer.</strong></p><p><br></p><p>00:00 – Introduction</p><p> 00:52 – Un contournement qui devient une norme</p><p> 01:26 – Ce que révèle vraiment le contournement</p><p> 02:04 – Des outils choisis pour l’organisation, pas pour les gens</p><p> 02:58 – Le blocage ne fait disparaître que la visibilité du problème</p><p> 04:41 – Le télétravail renforce le phénomène</p><p> 04:56 – Une cartographie que les managers n’ont jamais</p><p> 05:11 – Levier 1 : faire remonter ces pratiques sans risque</p><p> 05:50 – Levier 2 : distinguer symptôme et risque</p><p> 06:11 – Levier 3 : porter le sujet vers le haut</p><p> 07:07 – Les 16 % qui ne contournent jamais</p><p> 07:46 – Confiance managériale et confiance numérique</p>","author_name":"Gaël Chatelain-Berry"}