🌍 Depuis le premier confinement, le télétravail a pris une ampleur mondiale. Avant la pandémie, seulement 16 % des entreprises en France avaient des accords de télétravail. Aujourd'hui, l'idée d'une entreprise ne proposant pas le télétravail paraît presque inimaginable. Cependant, cette mutation nécessite des adaptations notables, surtout pour les managers. Manager à distance n'est pas identique à manager en présentiel, malgré certaines règles communes.
Dans cet épisode, je partage avec vous les cinq erreurs cruciales à éviter en tant que manager en télétravail. Si vous constatez que votre manager commet l'une de ces erreurs, peut-être pourriez-vous lui suggérer cet épisode, discrètement ?
🗣 Le manque de communication claire : À distance, la précision est encore plus cruciale qu'en présentiel. Un petit appel peut parfois résoudre de grands malentendus.
👀 La surveillance excessive : Elle démontre un manque de confiance et peut sérieusement nuire à la motivation de votre équipe.
⚖️ Négliger l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle : Respecter ce principe est fondamental pour le bien-être de vos collaborateurs.
🤝 Ignorer l'importance de l'esprit d'équipe : Même à distance, l'esprit d'équipe reste essentiel. Un simple message de bonjour peut faire toute la différence.
😔 Faire culpabiliser ceux en télétravail : Le travail à distance ne devrait pas être une source de culpabilité.
🔄 Ces erreurs ne sont pas difficiles à rectifier, et pourtant, elles sont encore fréquentes en entreprise. C'est pourquoi il est important d'en discuter et de partager nos expériences. Que vous soyez en télétravail ou manager à distance, comment vivez-vous cette expérience ? Votre feedback enrichira notre discussion et pourrait inspirer de futurs épisodes.
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0:00 Introduction
1:02 Le manque de communication claire
2:22 La surveillance excessive
3:32 Négliger équilibre vie pro / vie perso
4:46 Ignorer l'importance de l'esprit d'équipe
5:54 Faire culpabiliser les télétravailleurs
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