À partir de quel âge devient-on « trop vieux » pour une entreprise ?
55 ans ? 50 ans ? Parfois même 40 ans dans certains secteurs ?
L’âgisme au travail est une discrimination particulière : rarement assumée ouvertement, elle se dissimule derrière des arguments qui paraissent parfois parfaitement rationnels.
Un profil jugé trop cher. Un candidat supposé moins adaptable. Un collaborateur qu’on ne forme plus. Une promotion qu’on préfère donner à quelqu’un de « plus jeune ».
Dans cet épisode de Happy Work, je décrypte les différentes formes que peut prendre la discrimination liée à l’âge : lors du recrutement, dans l’évolution professionnelle, mais également à travers les remarques et stéréotypes du quotidien.
Je vous propose aussi des pistes concrètes pour ne pas intérioriser ces préjugés lorsqu’on en est victime et pour questionner nos propres biais lorsque nous recrutons ou manageons.
Car l’expérience, la connaissance des crises, la maturité relationnelle, le réseau ou la mémoire d’une organisation ont une valeur réelle.
Et surtout, contrairement à beaucoup d’autres discriminations, l’âgisme possède une particularité : vieillir finira par nous concerner tous.
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