« Ils partent à 18h pile. »
« Ils veulent du sens tout de suite. »
« Ils n’hésitent pas à partir si quelque chose ne leur convient pas. »
La génération Z intrigue, agace parfois et oblige surtout les entreprises à questionner certaines habitudes.
Dans cet épisode de Happy Work, je vous propose de dépasser les caricatures.
Pourquoi les jeunes collaborateurs entretiennent-ils un rapport différent au travail ? Pourquoi accordent-ils autant d’importance au sens, au feedback, à la cohérence des valeurs et à l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle ?
Et surtout : comment mieux travailler avec eux ?
Je vous propose 5 pistes concrètes pour les managers : expliquer davantage le pourquoi, donner du feedback régulièrement, aligner les comportements avec les valeurs affichées, évaluer davantage les résultats que le temps de présence et accepter aussi… d’apprendre des plus jeunes.
Il ne s’agit ni d’idéaliser la génération Z, ni de lui demander de rentrer de force dans les modèles des générations précédentes.
Car la vraie question n’est peut-être pas :
« Comment gérer la génération Z ? »
Mais plutôt :
« Comment allons-nous apprendre à travailler ensemble ? »
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00:00 – Introduction
00:51 – La génération Z, bouc émissaire préféré des managers
01:32 – Qui est vraiment la génération Z
02:21 – Ce n'est pas de la paresse, c'est une réévaluation des priorités
02:43 – Des attentes précises sur le sens et les valeurs
03:11 – Un engagement extraordinaire quand les conditions sont réunies
03:39 – Un rapport au travail fondamentalement différent
04:25 – Piste 1 : expliquer le pourquoi avant le quoi
04:50 – Piste 2 : donner du feedback régulier et sincère
05:24 – Piste 3 : être cohérent entre valeurs affichées et comportements
05:44 – Piste 4 : accepter leur rapport au temps différent
05:58 – Piste 5 : apprendre d'eux
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