« Ça ira plus vite si je le fais moi-même. »
Quel manager ne s’est jamais dit cette phrase ?
Un dossier tarde. Le résultat n’est pas exactement celui attendu. Et plutôt que d’expliquer, d’accompagner ou d’attendre, vous reprenez la tâche.
Sur le moment, c’est efficace.
Mais répété semaine après semaine, ce réflexe peut devenir l’un des plus grands pièges de la délégation.
Dans cet épisode de Happy Work, je vous explique pourquoi certains managers ont autant de mal à laisser les autres faire : mauvaise expérience passée, perfectionnisme, besoin de conserver leur identité d’expert…
Et surtout, ce que cela finit par coûter : du temps, de l’énergie, mais aussi l’autonomie et le développement de l’équipe.
Car à force de reprendre les dossiers de vos collaborateurs, vous risquez de créer exactement ce que vous vouliez éviter : une équipe qui dépend de vous pour tout.
Je vous propose 4 pratiques concrètes pour apprendre à mieux déléguer, accepter qu’une tâche puisse être réalisée différemment et permettre aux collaborateurs d’apprendre — y compris en se trompant.
Le rôle d’un manager n’est pas de montrer qu’il sait tout faire. C’est aussi de permettre aux autres de devenir capables de faire sans lui.
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00:00 – Introduction
01:33 – D'où vient ce réflexe de tout faire soi-même
01:49 – Origine 1 : une expérience passée de délégation ratée
02:33 – Origine 2 : un standard de qualité perfectionniste
03:16 – Origine 3 : une identité liée à la compétence opérationnelle
03:49 – Coût 1 : votre temps
04:21 – Coût 2 : le développement de votre équipe
04:55 – Coût 3 : les idées que vous n'avez jamais eues
05:17 – Solution 1 : distinguer ce qui doit vraiment être fait par vous
05:49 – Solution 2 : quand vous déléguez, déléguez vraiment
06:11 – Solution 3 : accepter un résultat à 80%
06:35 – Solution 4 : la question à se poser chaque semaine
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