{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"","title":"Comment manager quelqu’un qui ne vous respecte pas","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/62346bef537b8400142d2093/1787119416452-04a8410e-9b16-4a56-9ff5-c4d274294803.jpeg?height=200","description":"

Un collaborateur qui soupire quand vous parlez. Qui conteste systématiquement vos décisions devant l’équipe. Qui arrive régulièrement en retard à vos réunions ou adopte avec vous un ton ouvertement condescendant.

Pour un manager, le manque de respect est particulièrement difficile à gérer parce qu’il touche directement à la légitimité et à l’autorité. Faut-il laisser passer ? Recadrer immédiatement ? Chercher à comprendre ?

Dans cet épisode de Happy Work, je vous propose une méthode en cinq étapes : identifier l’origine du comportement, avoir une conversation directe et factuelle, poser des attentes claires, interroger aussi sa propre posture de manager et, si rien ne change, savoir passer à une réponse plus formelle.

Car être bienveillant ne signifie jamais accepter l’irrespect.


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management bienveillant

Happy Work

Gaël Chatelain-Berry


00:00 – Introduction

01:29 – Bienvenue sur Happy Work

01:40 – Comprendre avant d'agir : 3 raisons possibles

03:00 – Étape 2 : la conversation directe, factuelle

04:34 – Étape 3 : poser des attentes, pas des menaces

05:36 – Étape 4 : interroger sa propre part de responsabilité

06:20 – Étape 5 : quand rien ne change malgré tout


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