Dans cet épisode du Happy Work selon…, j’échange avec Gaël Magda, General Manager de GROHE en France et West Europe
Nous parlons de ce qui rend le travail réellement “heureux” au quotidien : le sens, la confiance, la responsabilisation et la capacité à libérer les énergies. Nous évoquons également l’impact d’un changement d’actionnariat sur la culture d’entreprise, les différences culturelles France/Allemagne/Japon, le droit à l’erreur et l’évolution du travail à l’ère de l’IA.
Au fil de la discussion, on comprend aussi comment une démarche structurée d’écoute des collaborateurs — notamment à travers des enquêtes d’engagement comme celles de Great Place To Work — peut devenir un véritable levier de transformation culturelle.
Un échange concret et inspirant sur la manière de construire un engagement durable… sans discours creux, mais avec des actions tangibles.
00:00 – Accueil et définition du Happy Work, le sens au travail
03:15 – Multiculturel France/Allemagne/Japon, différences de décision
06:30 – Avant/après rachat par Lixil, changement de culture et vision long terme
09:45 – Great Place to Work, démarche, enquêtes et taux de participation
13:00 – Initiatives participatives, valeurs, droit à l’erreur et confiance
16:15 – Travail post-Covid, repères, présence et équilibre formel/informel
19:30 – IA, libérer les énergies, exemples concrets et conclusion de l’entretien
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