Dans cet épisode de Happy Work – Le Happy Work selon…, j’ai le plaisir de recevoir Olivier Gondry, DRH France de IKEA.
Avec lui, nous parlons de Happy Work comme d’une aventure humaine avant tout. Une aventure faite de sens, de reconnaissance, de fidélité, mais aussi de parcours professionnels qui commencent souvent sur le terrain et peuvent mener très loin.
Pourquoi le retail n’est-il pas condamné au mal-être au travail ?
Comment une culture d’entreprise peut-elle réellement influencer le quotidien des équipes ?
En quoi la proximité, la simplicité et une hiérarchie volontairement plate changent-elles la façon de manager ?
Olivier partage son parcours, sa vision du rôle des RH aujourd’hui, la culture nordique d’IKEA, l’importance de l’écosystème humain dans l’entreprise, et ce lien fondamental entre bien-être des collaborateurs et performance durable.
00:00 Introduction
00:56 Début de l’entretien – Pourquoi Ikea et la question du Happy Work
03:34 Retail et pression – L’écosystème qui fait la différence
06:04 Culture IKEA – Proximité, hiérarchie plate et leadership terrain
10:21 Attractivité et fidélisation – 200 000 CV et une ancienneté forte
11:38 Le manager IKEA – Vision, valeurs et cohérence avec la marque
16:20 Sens, santé mentale et futur du travail – De Keynes à la transformation du travail
25:48 Conclusion
Nous parlons aussi de santé mentale au travail, de sens donné à chaque heure travaillée, de transformation du travail plutôt que de fin du travail, et de ce que signifie être DRH dans un monde en profonde mutation.
Un échange apaisant, inspirant et très concret, qui rappelle une chose essentielle : s’il n’y a pas de sens au travail, alors travailler n’a plus de sens.
","author_name":"Gaël Chatelain-Berry"}