🎙️ L’art de dire “non” quand on est manager
Dans l’imaginaire collectif, un “bon manager” serait celui qui dit toujours “oui”... Pourtant, savoir dire non est une compétence clé du management bienveillant.
Dans cet épisode de Happy Work, je vous explique :
✨ Pourquoi il est si difficile de dire non (peur de décevoir, crainte d’être perçu comme autoritaire, syndrome du “super-héros”...)
💡 Les bénéfices d’un non constructif (clarté, confiance, protection des équipes, crédibilité)
🛠️ 4 clés pratiques pour dire non efficacement sans culpabiliser
📌 Un exemple concret pour passer du “non sec” au “non constructif”
👉 Dire non, ce n’est pas être un mauvais manager. C’est au contraire un acte de responsabilité, qui protège vos équipes autant que vous-même.
Et vous, comment gérez-vous le “non” au quotidien ? Partagez votre expérience en commentaire !
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Gaël Chatelain-Berry
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0:00 Introduction 1
0:17 Introduction 2
0:57 Pourquoi c’est difficile de dire non
2:41 Les bénéfices de savoir dire non
4:19 Comment dire non efficacement
6:43 Exemple concret
7:51 Conclusion 1 – Ce qu’il faut retenir de cet épisode
8:41 Conclusion 2
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