Le micro-management… vous connaissez ? Non ? Eh bien u. micro-manager, c’est quelqu’un qui veut tout vérifier, tout contrôler, qui est persuadé qu’un collaborateur ou collaboratrice ne saurait faire un travail de qualité s’il n’intervient pas à toutes les étapes du travail de son équipe.
Eh oui, question de confiance et de capacité à déléguer.
Pourquoi est-ce important ? Parce que sans autonomie, un salarié est infantilisé, ne se sent pas valorisé et a le sentiment, in fine, qu’il ne sert pas à grand-chose.
Le micro-management, cela passe par plusieurs choses :
1️⃣ L’hyper-présence
2️⃣ La déresponsabilisation (le manager décide de tout)
3️⃣ La sur-validation
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","author_name":"Gaël Chatelain-Berry"}