Manchmal sollen Führungskräfte Ziele setzen, obwohl der Weg dorthin noch völlig unklar ist. Der Markt verändert sich, Kundenbedürfnisse verschieben sich, neue Technologien tauchen auf, Prozesse funktionieren nicht mehr wie früher – und trotzdem erwartet das Team Orientierung.
Aber wie führt man, wenn man selbst noch nicht weiß, welcher Weg funktioniert?
In dieser Folge geht es darum, wie du Ziele in unsicheren Situationen setzt, ohne deinem Team falsche Sicherheit vorzugaukeln. Du erfährst, warum ein Ziel nicht dasselbe ist wie ein Plan, wie du mit Annahmen arbeitest und warum kleine Experimente oft hilfreicher sind als große Masterpläne.
Außerdem bekommst du konkrete Fragen und Formulierungen, mit denen du deinem Team Orientierung gibst, ohne so zu tun, als sei schon alles klar.