Fehlzeiten gehören zum Arbeitsleben. Menschen werden krank, brauchen Erholung und fallen manchmal aus. Gleichzeitig können häufige oder längere Fehlzeiten für Teams zur Belastung werden: Aufgaben bleiben liegen, Vertretungen springen ein, Kundentermine müssen verschoben werden und bei der Führungskraft entsteht Unsicherheit.
Viele Führungskräfte fragen sich dann: Darf ich das überhaupt ansprechen? Wie vermeide ich, dass es wie Kontrolle klingt? Was darf ich fragen – und was besser nicht? Und wie schaffe ich ein Gespräch, das weder zu weich noch zu hart ist?
In dieser Folge geht es um die Kunst, Fehlzeiten professionell anzusprechen. Nicht als Vorwurf. Nicht als Diagnosegespräch. Nicht als Misstrauenssignal. Sondern als Fürsorge- und Klärungsgespräch.
Du erfährst, wann Fehlzeiten ein Führungsthema werden, wie du dich auf ein Gespräch vorbereitest, welche Formulierungen helfen und welche Fragen du vermeiden solltest. Außerdem geht es darum, wie du arbeitsbezogene Ursachen erkennst, Unterstützung anbietest, Vereinbarungen triffst und gleichzeitig das Team im Blick behältst.
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· Wann werden Fehlzeiten zu einem Führungs- und Fürsorgethema?
· Wie bereite ich ein Fehlzeiten- oder Fürsorgegespräch professionell vor?
· Wie spreche ich Fehlzeiten an, ohne nach Diagnosen zu fragen oder Misstrauen zu erzeugen?
· Wie kläre ich arbeitsbezogene Ursachen, Unterstützungsmöglichkeiten und Vereinbarungen?
· Wie gehe ich mit wiederholten Fehlzeiten, Teamdruck und BEM-Schnittstellen um?
· als Führungskraft wiederkehrende Fehlzeiten ansprechen möchtest,
· unsicher bist, was du fragen darfst und was nicht,
· Fürsorge zeigen willst, ohne übergriffig zu werden,
· dein Team vor Überlastung durch Vertretungen schützen möchtest,
· Fehlzeiten nicht tabuisieren, aber auch nicht dramatisieren willst,
· lernen möchtest, Rückkehr-, Fürsorge- und Klärungsgespräche sauber zu führen.
· Fehlzeiten sind zunächst Fakten, keine Schuldfrage.
· Führungskräfte müssen keine Diagnosen kennen, um arbeitsbezogen unterstützen zu können.
· Gute Gespräche trennen zwischen Krankheit als Privatsache und Arbeitsfähigkeit als Führungsthema.
· Entscheidend sind Beobachtung, Auswirkung, Unterstützung und Vereinbarung.
· Wiederholte Fehlzeiten brauchen Struktur, Dokumentation, HR-Schnittstelle und manchmal ein BEM-Verfahren.
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