Wie kann man Mitarbeitergespräche besser machen?
Dieser Frage nähere ich mich in meinem neuen Podcast Zuhören, Fragen, Führen.
In der ersten Folge bespreche ich einen Coachingfall aus meiner Praxis. Eine Führungskraft kommt neu in die Funktion und macht sich so langsam einen Reim auf die Leistungen der KollegInnen.
Insbesondere ein Mitarbeiter testet die Grenzen des Mach- und Sagbaren immer stärker aus. Gesagtes und Entscheidungen werden mit Augenrollen und Skepsis kommentiert. Die Führungskraft ignoriert das Verhalten - zunächst. Doch im Mitarbeitergespräch soll das unbedingt auf den Tisch - Je schneller und klarer, umso besser.
Im Coaching sprachen wir schnell über das heutige Thema:
𝐖𝐢𝐞 𝐥ä𝐮𝐟𝐭 𝐞𝐢𝐧 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫ä𝐜𝐡 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐛?
Aber wie seht ihr das?🤔
Wie würdet ihr so ein Verhalten ansprechen?
","author_name":"Michael Zocholl"}