Celil Genç bezeichnet sich selbst als agilen Leader, führte Produktmanager, Unternehmensstrategen und F&E-Abteilungen und bekleidete verschiedene Führungspositionen vom Abteilungsleiter bis hin zum Geschäftsleiter, letzteres bei als Geschäftsleiter bei einem mittelständischen Unternehmen für Gebäudeautomation.
Die Digitalisierung betrachtet Celil Genç als Riesenchance. Für ihn gehört ein agiles Mindset ebenso dazu wie eine transformationale Führungskultur. Auch die Kooperation mit Wettbewerbern wird in seinen Augen immer üblicher.
Das Ziel: maßgeschneiderte Service-Leistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und neuartige digitale Produkte, wie etwa Micro-Contracts für Raumwärme.
","author_name":"Josef Adersberger, Josef Fuchshuber, Ekkehard Schmider"}