Pour l’épisode de cette semaine, nous recevons Jean-Philippe Courtois, dirigeant emblématique des opérations monde de Microsoft, aujourd’hui président du conseil d’administration de SKEMA.
Diriger à grande échelle, selon Jean-Philippe Courtois, ce n’est pas seulement déployer et faire appliquer un modèle. C’est apprendre à tenir une direction claire quand tout change autour de soi : les marchés, les technologies, les cultures locales, et parfois les repères personnels les plus profonds.
Dans cette conversation, il vient nous partager une vision du leadership forgée au fil des transformations majeures qu’il a pilotées, de la structuration de Microsoft France aux grandes mutations mondiales vers le cloud et l’IA, mais aussi nourrie par des épreuves intimes et un engagement profond pour l’impact positif et la transmission.
Au programme de la discussion :
– ce qui fait réellement réussir un leader quand tout change d’échelle
– les arbitrages invisibles qui comptent plus que les modèles et les process
– comment garder une direction macro sans écraser la réalité locale
– et pourquoi l’humilité, plus que le contrôle, devient un avantage décisif
","author_name":"Roland Massenet"}