Notre invité :
Cette semaine, je recevais Victor Douek, co-CEO de Sellsy.
À l’origine, Victor est arrivé comme CFO. Il m’a raconté en toute transparence comment il a construit l’équipe commerciale, les erreurs qu’il a commises, les bonnes pratiques qu’il a mises en place et sa routine pour s’inspirer commercialement. Vous allez voir, il y a du lourd !
Sellsy propose en effet un CRM made in France à destination des TPE et des PME. Victor et ses équipes opèrent dans un environnement ultra concurrentiel, trusté par 4 géants du secteur qui pèse 40 % du marché (Salesforce, SAP, Oracle, Microsoft…).
Pourtant, cette dimension ne leur fait pas peur ! Victor a monté une redoutable machine de vente qui génère x% de croissance par an, avec notamment un focus très fort sur l’organisation commerciale et la formation de ses équipes.
Sellsy, en quelques chiffres, c’est :
Je vous invite vivement à écouter son retour d’expérience qui est très - très - riche d’enseignements ;) Bonne écoute !
Qu’allez-vous apprendre :
Les recommandations de l’invité :
👉 Et si vous cherchez à continuer de renforcer votre équipe commerciale, échangez avec l'un de nos experts juste ici :
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