{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/5ff2e37f0904602cd8ef6fc9/65eedbd10eebed001736f8af?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Muligheter og utfordringer for toppledere i 2024","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/5ff2e37f0904602cd8ef6fc9/1710164902831-b26922b788f694aef070ddd5451e3698.jpeg?height=200","description":"<p>Vi er tilbake!</p><p><br></p><p>I episode nr. 100 ser vi på: hva er de største trendene blant norske lederes meninger? Med kanskje to av de mektigste topplederne i norsk næringsliv (som egentlig aldri hadde tenkt å bli toppledere), diskuterer <strong>Leif Arne Jensen</strong> (CEO i PwC Norge) og <strong>Benedicte Schilbred Fasmer</strong> (CEO i SR-Bank) hvilke egenskaper du som leder må ha for lykkes - og trives - i 2024.</p><p><br></p><p>Samarbeid mellom politikk, næringsliv og finans pekes på som kritisk for et grønt skifte i Norge, og dagens ledere må trene på å bli transformative for å møte det - men ledelse har blitt et temarbeid. I dag har du ikke nubbesjans om du ikke omgir deg med folk som er flinkere enn deg, sier Leif-Arne. Kultur og verdier er essensielt - og topplederen må gå frem som et eksempel for sine ansatte. Først når du lykkes med dette, kan du klare å gjøre kunder til dine fans.</p>","author_name":"Oslo Business Forum"}