{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/5ff2e37f0904602cd8ef6fc9/63738495d090bd0011285626?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Hvordan leder man best på en hybrid arbeidsplass?","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/5ff2e37f0904602cd8ef6fc9/1645454327434-0fd3344f97402df5cf7e6408bdc318e4.jpeg?height=200","description":"<p>– Ledelse utvikler seg. Det er noe annet å være en gode leder i dag enn det var bare for noen få år siden. Det å drive ledelse er noe annet enn å drive administrasjon.&nbsp;Det sier Anine Nicolaisen, HR-sjef i Danske Bank. </p><p><br></p><p>I en episode som omhandler ledelse i fremtidens hybride arbeidsliv er hun gjest sammen med Aleksander Ramløff Dahl, leder for private banking i Danske Bank.&nbsp;Videre får vi høre hvilke erfaringer Danske Bank gjorde seg under pandemien, samt hvordan de benytter seg av de erfaringene i den nye arbeidshverdagen.&nbsp;</p><p><br></p><p><strong>Du kan også høre diskusjoner rundt spørsmål som:&nbsp;</strong></p><ol><li>Hvordan bør man jobbe for å skape et tydelig skille mellom jobb og fritid?&nbsp;</li><li>Hvordan kan medarbeiderundersøkelser fange opp friksjon?&nbsp;</li><li>Hva gjør man om lederen ikke tåler kritiske tilbakemeldinger? </li></ol>","author_name":"Oslo Business Forum"}