{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/5ff2e37f0904602cd8ef6fc9/60cf4a4ceeb5940019f7da5e?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Jørgen Baardsen: Innovasjon med kunden i sentrum","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/5ff2e37f0904602cd8ef6fc9/1624197761411-5e8fed373bffc991532f2c6eef5b04c8.jpeg?height=200","description":"<p>– Mange bedrifter, og produktselskap spesielt, ble kanskje mer forelsket i produktet enn i kunden. Det er en litt farlig retning. </p><p>Ordene tilhører Jørgen Baardsen, som er leder for salg og forretningsutvikling i Miles Oslo. Miles er et IT-selskap med nesten 200 ansatte fordelt på de fire største norske byene og Vilnius.</p><p><br></p><p>I episode 31 av podkasten All In med Oslo Business Forum får vi høre om hvordan selskapet bruker Alexander Osterwalders rammeverk for innovasjonsprosesser. I møte med kunder, har Jørgen en fast tilnærming for å forstå mer om hvem han skal jobbe med.</p><p><br></p><p>– Et av mine store spørsmål når jeg kommer inn i en virksomhet og skal bli litt kjent med de er «Hva sier kundene? Når snakket dere sist med kundene?» For meg er det et helt sentralt spørsmål som gir mye informasjon.</p><p><br></p><p><strong>I denne podkastepisoden kan du høre mer om: </strong></p><p>– Hvordan er det å ta Alexander Osterwalders rammeverk og verktøy ut i praksis? </p><p>– Tilpasses slike innovasjonsmetoder til ulike kunder, eller er det «one size fits all»? </p><p>– Finnes det en oppskrift på hvordan sikre kvalitet i datagrunnlaget for beslutninger rundt innovasjon? </p>","author_name":"Oslo Business Forum"}