{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/5ff2e37f0904602cd8ef6fc9/60cf49d62110ac001a9bb98e?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Eivind Roald: Den digitale elefanten i styrerommet","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/5ff2e37f0904602cd8ef6fc9/1624197576373-6424222385e55c18f1bce0e53c5fd1f7.jpeg?height=200","description":"<p>– Digital kompetanse må sitte rundt topplederteamet. Du må også sikre at du har digital kompetanse i styrene. Det sier Eivind Roald, CEO i QNTM Group og gjest i episode 30 av podkasten All In med Oslo Business Forum. I samtale med programleder Tor Haugnes går prat om Eivinds år i SAS, om målene QNTM har satt seg og om digital kompetanse i ledelsen. </p><p><br></p><p><strong>I denne podkastepisoden kan du høre mer om: </strong></p><p>– Finnes det noen minimumsnivå for digital kompetanse for en leder eller et styremedlem, i så fall hva er det? </p><p>– Hvem eller hva setter agendaen for topplinjeveksten? </p><p>–Er det de store selskapene med sine plattform-løsninger eller de små, inkrementelle innovasjonen, raskt voksende gasellene vi bør følge med på og lære av? </p>","author_name":"Oslo Business Forum"}