{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/5efa6d5f7053ac1798b83d73/69777b45deabc5ae929bcfe3?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"NEOQUÉBEC-RADIO : MIREILLE LAVIE NANA - PDG DE HORA AVOCATS","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/5efa6d5f7053ac1798b83d73/1769437753919-8c80ed24-a81a-4fc1-a918-ca97e7b778e5.jpeg?height=200","description":"<p>Cet épisode de <strong>CYEK-LE POSCAST </strong>met en lumière le parcours et la vision de <strong>Mireille Lavie Nana</strong>, avocate en droit des affaires, invitée de <strong>Cyrille Ekwalla</strong>. Elle revient d’abord sur sa formation : maîtrise en droit au Cameroun, double master à Chambéry (droit des affaires, faillite/insolvabilité), puis études à la Sorbonne (Paris 1). Arrivée au Québec en 2012, elle travaille d’abord à l’Ordre des comptables, poursuit son processus d’admission au Barreau et lance en 2017 son propre cabinet, qui évolue jusqu’à devenir <strong>Hora Avocats</strong>.</p><p><br></p><p>Interrogée sur la difficulté de bâtir une clientèle dans une niche, Mireille Lavie Nana nuance : <em>ce n’est pas “facile”, mais c’est possible, notamment grâce aux réseaux et événements corporatifs.</em> Elle insiste sur une compétence peu enseignée à l’école : <strong>développer la clientèle</strong>. Selon elle, chacun doit adopter un style de réseautage cohérent avec sa personnalité (en ligne ou en présentiel) et utiliser les mécanismes modernes de référencement.</p><p><br></p><p>Une partie centrale de l’échange vise à <strong>démystifier le rôle de l’avocat d’affaires</strong>. MLV conteste l’idée qu’un entrepreneur peut s’en passer sous prétexte qu’un comptable, un notaire ou une plateforme peut incorporer ou rédiger des documents. Sa valeur ajoutée réside dans <strong>une approche stratégique et préventive</strong> : anticiper les litiges potentiels, structurer l’entreprise selon la vision du client, préparer l’avenir (actionnariat, employés, investisseurs, transfert intergénérationnel), et sécuriser les relations entre associés en s’assurant de l’alignement mission/vision. Elle présente l’avocat d’affaires comme un partenaire qui “<em>donne une direction</em>” et évite des coûts plus tard.</p><p><br></p><p>Enfin, l'avocate et fondatrice du cabinet Hora Avocats explique la création en 2021 de la <strong>Clinique juridique d’affaires (CJA)</strong>, née d’un constat : l’aide juridique couvre surtout les particuliers et certains OBNL, mais <strong>pas les entrepreneurs</strong> en difficulté. La CJA propose formations et accompagnement, dont un <strong>programme de résilience entrepreneuriale</strong> visant environ <strong>250 entrepreneurs</strong>, sur <strong>six mois</strong>, avec cohortes adaptées (démarrage et expansion). </p><p><br></p><p>Le programme, prévu dès <strong>février-mars 2026</strong>, combine modules vidéo, formations hybrides, coaching hebdomadaire et bootcamp immersif (modèle d’affaires, marketing, gouvernance, fiscalité “stratégique”, protection de marque, contrats, expansion, etc.). Elle lance aussi un appel à l’implication de professionnels (avocats, fiscalistes, notaires, syndics) pour renforcer l’équipe et mieux “éduquer” les entrepreneurs.</p><p><br></p><p><strong><em>CYEK-LE PODCAST (Dec 2025)</em></strong></p>","author_name":"Cyrille Ekwalla"}