Comment diriger avec lucidité dans un monde incertain ?
À la tête du Relais Thalasso Atalante sur l’île de Ré, Sylvain Morin prend ses fonctions un mois avant le premier confinement. Plutôt que d’attendre un retour à la normale, il propose un virage stratégique : faire de la rénovation du site une opportunité de transformation écologique et managériale.
Un choix ambitieux, porté par des actions concrètes : bilan carbone, sobriété énergétique, circuits courts, gouvernance plus ouverte. Le tout dans un secteur exigeant, avec un budget contraint.
Pour embarquer son comité de direction, Sylvain fait appel à Canary Call. Ensemble, nous co-concevons un séminaire stratégique qui aboutira à un pacte managérial clair et incarné : respect, exigence, engagement.
Dans cet épisode, il partage son cheminement avec humilité : les tensions à tenir, la solitude du dirigeant, la transmission d’un projet familial, et cette volonté de créer un collectif solide, aligné, capable de traverser l’incertitude sans perdre le cap.
Time codes :
1’45 : Introduction
4’50 : Retour sur le parcours de l’invité
9’30 : Repenser la rénovation comme un projet écologique structurant
17’30 : Mesurer l’impact : bilan carbone et actions concrètes pour le zéro carbone
24’30 : Transmission familiale et ancrage local : forces et fragilités d’un modèle
29’20 : Les apprentissages de l’accompagnement par Canary Call
52’30 : Quel est ton Canary Call ?
Le compte LinkedIn de Sylvain Morin
Épisode #99 - Révéler son entreprise à mission, avec Benjamin Abittan
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Créé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations.
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