I denne episoden møter vi Odd Arne Nissestad, førsteamanuensis ved BI og tidligere leder i både Forsvaret og Equinor. Med bakgrunn fra operative miljøer der feil kan få katastrofale følger, utfordrer han de etablerte sannhetene om hvordan vi leder endring i organisasjoner.
Nissestad argumenterer for at begrepet \"endringsledelse\" i seg selv er en selvmotsigelse. Han mener at mange ledere mislykkes fordi de behandler organisasjoner som ordnede, kausale systemer der man kan planlegge seg til suksess. I virkeligheten er organisasjoner komplekse systemer – som \"bjørnebærbusker i kratt\" – der alt henger sammen med alt, og lineære planer sjelden fungerer.
Gjennom samtalen utforsker vi blant annet:
Rammeverket Cynefin: Hvordan forstå forskjellen på det ordnede, det komplekse og det kaotiske.
Små steg fremfor store transformasjoner: Hvorfor \"neste riktige ting\" (Adjacent Possible) er en mer effektiv strategi enn massive endringsprosesser.
Menneskelig kognisjon og evolusjon: Hvorfor hjernen vår predikerer fremfor å reagere, og hvordan dette påvirker ansattes mottakelse av nye initiativer.
Praktiske verktøy: Hvordan ledere kan bruke interaksjoner, rammebetingelser og \"konstruktører\" (som ritualer eller fysisk utforming) for å dulte organisasjonen i riktig retning.
Dette er en episode for deg som er lei av endringstretthold og som ønsker en dypere, vitenskapelig basert forståelse av hvordan man faktisk beveger en kompleks organisasjon.
Denne episoden ble spilt inn i forbindelse med BI-kurset Digital transformasjon i finansnæringen. Samtalen er åpent publisert etter avtale med samtalepartner, BI Norwegian Business School, og samarbeidspartnerne Finansforbundet, SpareBank 1 og Finans Norge.
Omtalen av episoden er generert av Gemini.
","author_name":"Tarjei Heggernes"}