Comment fait on pour reprendre, conserver et développer en France une entreprise de tissage ?
Eric Boel, est patron de Les Tissages de Charlieu, une entreprise textile de 70 salariés qui fabrique des tissus jacquards.
Il nous raconte les deux grandes étapes de sa vie d’entrepreneur et les prises de conscience qui lui ont permis de construire une entreprise qu’il appelle partagée, Le développement durable donne du sens à l'activité de l'entreprise ; la confiance permet l'intraprenariat et la diversification.
Nous parlerons de vision, mission, rôle de l’entreprise et du profit , de valeurs et de règles de vie.
[01: 40] Les tissages de Charlieu et ses spécificités : créativité et réactivité
[05: 10] Première révolution : le cercle du développement durable
[06: 30] La maturation de l'âme de l'entreprise
[07: 00] Milton Friedman et le profit : une définition qui exclu l'homme
[08: 30] Notre vision de l'entreprise
[10: 30] Du télétravail à l'autonomie de l'équipe de création.
[15: 00] La naissance de la première intraentreprise
[18: 30] Deuxième et troisième intraentreprise
[20: 00] Deuxième étape : plus loin dans le partage. Ecriture collective de la Vision.
[23: 44] Chaque service écrit sa mission. Anecdotes de la production.
[27: 30] Schéma de la performance intégrale.
","author_name":"Christine Koehler"}