{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/5b8387cc6f8260f2513de48e/5fdf97fce2e96877b65531f1?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"#C0924_201214_Bernt Reitan Jenssen: Kriseledelse preget av tillit","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/5b8387cc6f8260f2513de48e/1647359471921-f9fbb43ef26a63d1194b78655401965e.jpeg?height=200","description":"<p><strong>I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med Bernt Reitan Jenssen som er administrerende direktør i Ruter. Han forteller om hva han har lært om krise ledelse og rask omstilling i offentlig sektor som har blitt tvunget frem etter Covid pandemien. Jenssen forklarer hvilken driftsmodell ruter bruker for å få de ansatte til å ta del i innovasjon. De diskuterer hva ruter ønsker å gjøre for å komme tilbake til et bedre sted enn det de dro fra når pandemien tok over livene våre.</strong></p><p><br></p><p>— Vi går glipp av endringsmulighetene fordi ledere går på autopilot, forteller han i episoden </p><p><br></p><p><strong>Dette LØRNER du:</strong></p><p>Ledelse i kriser</p><p>Innovasjonskraft</p><p>Forankring post martum</p><p>Beredskap</p><p><br></p><p><strong>Anbefalt litteratur</strong></p><p>Ruters Målbildedokument</p>","author_name":"LØRN.TECH"}