{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/5b1a5a6364d9356d1af279f5/64a7a2afc049d60010e177ba?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Del 1: Ta bedre beslutninger! Med psykolog og forfatter Jan Ole Hesselberg","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/5b1a5a6364d9356d1af279f5/1688707439917-65ebc6bd2fd27692c42024450ead4026.jpeg?height=200","description":"<p>I dag snakker vi om beslutninger sammen med psykolog <strong>Jan Ole Hesselberg</strong>, forfatter av boken \"<strong>Bedre beslutninge</strong>r\". Vi diskuterer forskjellen mellom en god beslutning og den rette beslutningen. Jan Ole påpeker at selv om han selv går i de samme fellene som alle andre, mener han at han er bedre på å ta beslutninger enn den jevne nordmann. Vi vurderer beslutningskvaliteten basert på resultatet, men det er viktig å huske at resultatet bare er en del av det å ta en god beslutning. Et eksempel er å la Messi ta en straffe selv om han bommer, fordi det likevel kan være en god beslutning.</p><p><br></p><p>Vi har en tendens til å se etter etterklokskap og tro at vi visste hva som førte til en beslutning, men det er faktorer både før og etter at beslutningen blir tatt som påvirker resultatet. Vi glemmer å ta med disse faktorene i betraktning. For eksempel kan det å være detaljorientert være positivt for noen ledere, som Steve Jobs, men det betyr ikke nødvendigvis at alle ledere bør emulere denne egenskapen. Vi har ikke full oversikt over alle lederne i universet og deres egenskaper. </p><p><br></p><p>Programleder: <strong>Lucas Weldeghebriel</strong>, journalist og gründer i Shifter.</p><p><br></p><p>0:00:23 Beslutninger er viktige i livet</p><p>0:08:13 Steve Jobs: Et eksempel på skjebnens spill</p><p>0:10:36 Balansen mellom forenkling og kompleksitet</p><p>0:13:02 Risikoen ved å stole på seriegründere</p><p>0:15:19 Survivorship Bias og suksesshistorien til Idar Volvik</p><p>0:17:49 Analytiske vs. intuisjonelle beslutninger</p><p>0:20:26 Intuisjon og mønsterigenkjenning i beslutningsprosesser</p><p>0:23:33 Skepsis til aksjemeglere som gir anbefalinger basert på følelser</p><p>0:26:01 Bomming i mennesketolkning og behovet for analytiske beslutninger</p><p>0:28:15 Kostnadene ved feilansettelser og negativ effekt på organisasjonen</p><p>0:31:01 Vurdering av informasjonskvalitet er avgjørende</p><p>0:33:49 Enkle beslutningsalgoritmer er ofte bedre enn å høre på eksperter.</p><p>0:36:05 Velg enkle parametre i komplekse situasjoner.</p><p>0:38:55 Grader av optimisme i oppstartsbedrifter</p><p>0:42:45 Vurdering av kostnader og konsekvenser av svømmebassengprosjekt</p><h3><br></h3><p><br></p><p><br></p><p><br></p>","author_name":"Shifter"}