{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/5b1a5a6364d9356d1af279f5/5e26bec3bd860fd53f96622f?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Å være leder i en startup vs å være leder i et etablert selskap.","description":"<p><strong>Gründerrådet </strong>skal svare på utfordringer for hurtigvoksende selskaper.</p><p><br></p><p>I ukens episode møter vi<strong> Silvija Seres</strong>, gründer av <strong>Lørn.tech</strong>, styremedlem i flere selskaper og investor.&nbsp;</p><p>podcasthost, styregrossist, teknologiinvestor og nå også grunder.</p><p><br></p><p>I tillegg får vi besøk av<strong> Christoffer Omberg</strong>, gründer av <strong>Oslo Business Forum,</strong> en av Norges største lederkonferanser.&nbsp;</p><p><br></p><p><strong>Tema:</strong></p><ul><li>Er det greit å \"stjele\" ansatte fra hverandre?</li><li>Hvor viktig er det å ha en dialog om den enkeltes motivasjon?</li><li>Hvor mye informasjon skal man dele med de ansatte?</li><li>Når skal man si ja eller evt nei til investorer?</li></ul><p><br></p><p>Programleder: <strong>Daniel Fossum,</strong> gründer av Mingl.</p>","author_name":"Shifter"}