{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"<iframe src=\"https://embed.acast.com/$/5b1a5a6364d9356d1af279f5/5b1a5a9864d9356d1af27a14?\" frameBorder=\"0\" width=\"700\" height=\"250\"></iframe>","title":"Eric Ries, Corporate Innovation, Orkla og Egmont","thumbnail_width":200,"thumbnail_height":200,"thumbnail_url":"https://open-images.acast.com/shows/5b1a5a6364d9356d1af279f5/3ca8f0c8de70ce9a8873d8f512d55852.jpg?height=200","description":"<p>Denne ukens podcast-episode diskuterer Salvador Baille og Lucas Weldeghebriel radikal innovasjon i større selskaper. Bakgrunnen er Eric Ries’ nye bok «The Startup Way» som omhandler dette temaet.</p> <p>Hvorfor er det så vanskelig å drive med radikal innovasjon i etablerte selskaper og hvorfor er man nesten dømt til å mislykkes?</p> <p>Orkla og Egmont har begge vært på oppkjøpsraid, og kjøpt hver sin e-handels-aktør. Orkla, så fremt salget blir godkjent, har kjøpt opp Health and Sports Nutrition group for 368 millioner. Selskapet har blant annet nettbutikker som Gymgrossisten og Bodystore i porteføljen.</p> <p>Hva er grunnen til dette?</p> <p>Egmont på sin side har utnyttet en opsjon, og kjøpt opp selskapet Bageren og Kokken og eier blant annet en bit av leketøysbutikken Jollyroom.</p> <p>Baille er skeptisk, men for Lucas gir det mening.</p> <p>Lytt til siste episode av Shifters podcast om internett-økonomien.</p> <p>I studio:</p> <p>Salvador Baille, daglig leder i <a href=\"https://salvadorbaille.com/om-intelis/\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\">Intelis</a>. </p> <p>Lucas Weldeghebriel, journalist i Shifter.</p>","author_name":"Shifter"}