{"version":"1.0","type":"rich","provider_name":"Acast","provider_url":"https://acast.com","height":250,"width":700,"html":"","title":"Eric Ries: Innovasjon i etablerte selskaper med «Lean Startup»-forfatteren","description":"--Vi vet sikkert helt sikkert at vi må finne opp nye ideer, så hva er planen? Planen kan ikke være å finne opp ideene i forkant. Fordi vi vet ikke hvordan denne nye verden vil se ut. Derfor må vi bygge systemer som er fleksible, hvor vi kan eksperimentere med nye ideer for å finne den beste, sier NY Times- bestseller-forfatter Eric Ries i denne episoden av Shifters podcast.\n\n\nShifter møtte ham under konferansen «Nordic Business Forum» i Oslo i januar,\n\n\nDersom et lokalt taxiselskap tilfeldigvis hadde funnet opp Uber, hva ville de gjort med det, spør Ries.\n\n\n--Mest sannsynlig ville ikke organisasjonen vært i stand til å utvikle ideen, som nå er et selskap som er verdt flere titalls milliarder dollar, sier Ries.\n\n\nRies, som tidligere har tidligere skrevet boken «The Lean Startup», lanserte i høst boken “The Startup Way: How Modern Companies Use Entrepreneurial Management to Transform Culture and Drive Long-Term Growth”, som handler nettopp om hvordan etablerte selskaper skal klare overgangen til en digital innovasjonsøkonomi.\n\n\nDet krever en total transformasjon av måten bedrifter er organisert på og blir drevet på i dag.\nNoen av temaene vi er innom i podcasten:\n\n\n - Hvordan skape en organisasjon som leverer «continuous innovation»?\n - Hvordan skape en organisasjon som klarer å utvikle, men også la nye forretningsområder vokse?\n - På hvilket tidspunkt innovatører bør vurdere å slutte i jobben sin\n\n\nFor deg som er interessert i dette temaet, sjekk også ut episoden med Alexander Osterwalder. Disse to episodene vil gi deg en god innføring i hvordan etablerte selskaper bør drive innovasjon i 21. århundre.\n\n\nPS: Beklager dårlig lyd (!)","author_name":"Shifter"}