Que l’on soit manager ou entrepreneur, il n’est pas toujours facile d'intégrer un freelance ou un salarié dans son équipe.
Faire en sorte que chacun ait des missions épanouissantes et stimulantes, mais aussi que l’équipe travaille sur un objectif commun, sont autant d’aspects primordiaux que le responsable devra gérer.
Chaque membre doit trouver sa place et c’est au responsable d’équipe qu’il revient de faire en sorte que l’intégration se fasse de la manière la plus fluide possible.
Il n'est pas rare de devoir faire face à des désaccords, des problèmes d'ego et des incompatibilités d'humeur, ce sont d'autant de situations auxquelles j'ai été confronté durant mes nombreuses missions de facilitatrice d'équipe.
Et ce sont ces expériences qui m'ont permis d’apprendre les fondements d'une collaboration solide et fiable ainsi que les étapes nécessaires à un recrutement réussi, que je vous livre dans cet épisode.
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