ALTERNATIVE FOOTBALL

Payer la location d'un terrain de foot pour y jouer 1h entre amis ? 30, 40 ans ou 50 ans plus tôt, pour tous les enfants fans de foot que nous étions, cela pouvait paraître totalement inconcevable. Pourtant, depuis le début des années 2000 et l'installation des premiers centres de foot à 5, la pratique est totalement rentrée dans les moeurs. Et toutes les grandes et moyennes villes ainsi que leurs agglomérations proches comptent un ou plusieurs centres. Dont un Le Five, groupe fondé notamment par Joseph Viéville. Enfant du 93, il tente de faire rimer pratique du foot à 5 et utilité sociale. Entretien.

Pour le terrain, les clubs ont les scouts ou recruteurs, chargés de partir à la rencontre de jeunes joueurs prometteurs en vue du mercato. Mais pour les bureaux, ou administratifs, comment ça se passe ? Comme une entreprise normale ou presque. Les clubs de football font de plus en plus appel à des cabinets de chasseurs de tête spécialisés dans le sport. Nolan Partners est l’un d’eux. Et le Français Eymeric Moura, partner en son sein, livre ici les secrets de l’autre marché des transferts. 

Grande première ! Pour ce nouvel épisode d’Alternative Football, Edouard, Matthieu et Maxime ont enregistré en public, dans la salle de projection de So Foot, avec Jacques d’Arrigo, ancien directeur marketing & communication des Girondins de Bordeaux devenu cofondateur de la start-up Footbar et élu, à ce titre, président de la SportTech française. 

Nul n'est prophète en son pays. Mais pour les entraîneurs français, l'expression est encore plus valable à l'étranger. Hormis l'exception Arsène Wenger (qui confirme la règle), rares sont les coachs tricolores recrutés par des grosses écuries européennes et mondiales. Et surtout à y avoir réussi ensuite. Tentative d'explication et d'analyse sur le pourquoi du comment avec Wilfried Nancy, ancien adjoint de Thierry Henry sur le banc de Montréal devenu la saison dernière le premier coach français champion de MLS aux Etats-Unis avec Colombus Crew. 

Il s'appelle Frédéric Fausser. En 1994, lors de la finale du Mondial, il supporte l'Italie. Et tombe finalement amoureux du Brésil en voyant au JT les scènes de joie consécutives au tir au but raté par Baggio. Successivement, il apprend le portugais en lisant la presse, prend contact avec un correspondant foot au Brésil via Onze Mondial, lance "Samba Foot" blog 100% dédié au foot brésilien, en fait un site internet avant d'imaginer le trophée du Samba d'or, décerné à partir de 2008 au meilleur joueur brésilien évoluant en Europe. Puis en 2013, intervient le coup de fil qui va changer sa vie : le Paris SG lui demande s'il peut créer et développer un compte Twitter pour les fans du club parisien au Brésil. Dix ans plus tard, Samba Foot est devenu Samba Digital, gère les réseaux à l'international d'une cinquantaine de clubs de foot, mais aussi de la FFF, d'équipes NBA ou des franchises NFL comme les Kaizer Chiefs et les Miami Dolphins. Entretien avec son président fondateur, de passage en France.

Deuxième et dernière partie de l'entretien avec Alexandre Mulliez et son associé Fabien Lazare, respectivement nouveau président et nouveau directeur général propriétaires du FC Versailles en National. Un club qu'ils réfléchissent comme une entreprise normale ou presque. Alors quand est venue l'heure de la reprise, ils ont mis en place tout un ensemble de mesures plus ou moins calquées sur leurs précédentes fonctions en entreprise, en start-up ou dans l'industrie agro-alimentaire. Pour quels résultats ? Ils livrent ici leurs premiers retours d'expériences. 

Le FC Versailles n’est pas un club de foot. C’est une entreprise de divertissement ! » Parole de petit-fils du fondateur du groupe Auchan, neveu d'oncles fondateurs de géants comme Kiloutou, Norauto, Leroy Merlin ou Kiabi, fondateur lui-même de quatre start-up avant de revenir chez Auchan France, à la vice-présidence. Alexandre Mulliez est depuis juin 2023, avec son associé Fabien Lazare rencontré dans l'agro-alimentaire, à la tête du FC Versailles en National. Adeptes d'une communication LinkedIn plutôt iconoclaste dans le milieu du foot, le néo-président et le directeur général propriétaires étaient les invités idéaux pour un épisode comparant l'industrie du foot à celles du hors-foot. 

Deuxième et dernière partie du grand entretien avec William Martucci, directeur des opérations de l’UEC, « syndicat » des petits et moyens clubs européens. Un Français passé par la branche commerciale de l’UEFA désireux de se battre pour prouver que tous les chemins ne mènent pas forcément à la Super League. Et surtout que la loi du plus fort n’est pas la meilleure. 

Voilà en gros le débat philosophique qui se pose et se joue derrière la question du projet de Super League, initié par le Barça, le Real ou la Juve, entre autres gros clubs européens. Une question à laquelle l’Union des Clubs Européens (UEC), toute nouvelle organisation fondée pour représenter les « petits » et « moyens » clubs, contrairement à l’Association Européenne des Clubs (ECA) qui réunit les « gros », veut pouvoir encore répondre « oui » pour les années futures. Et pour cela, elle compte notamment sur William Martucci, passé par les bancs de HEC et les bureaux de Canal, Eurosport ou Team Marketing, la branche commerciale de l’UEFA. C’est d’ailleurs cette expérience qui lui a donné envie de prendre un autre virage et d’œuvrer pour un football plus équitable.