DigiTalt

Hvis teknologien utvikler seg eksponentielt, må kompetansen vår gjøre det samme, skal vi henge med på utviklingen. Det vi gjorde i går, vil ikke nødvendigvis fungere i morgen. Derfor må vi utvikle, og noen ganger dreie, kompetansen vår for å møte de nye behovene. I denne episoden møter du Nina Brekkestø, som gjør nettopp dette. Etter å ha jobbet som teamleder, tok Nina selv initiativ og jobber nå mot å bli smidig coach. Her deler hun erfaringene sine med oss.

Hvordan drive endring i en tradisjonell til forskjell fra en matriseorganisasjon? Martin Irgens Ronæs, leder for teknologitjenester, deler sine erfaringer og tips til hvordan du kan utvikle ansatte og ledere i en kunnskapsbedrift. Et konkret råd er å bygge kompetanse ved siden av det daglige arbeidet og gjøre det planmessig over tid.

Erlend Wiig, leder for plattform, startet med den overordnede strategien og historien om hvor vi skal før han begynte å jobbe med OKR i leveranseområdet. For Erlend er OKR å sette fokus på noe vi spesielt ønsker å få til.Hør han dele sine erfaringer med OKR og måling i praksis. 

OKR hjelper oss blant annet med å fokusere på effekten vi skal oppnå, bli mer data- og innsiktsdrevet, og dele opp større problemstillinger i mindre spiselige biter. Et rammeverk for målsetting og kontinuerlig læring, som gir oss smidighet og muligheten til å gå i samme retning.  Seksjonsleder for smidig coaching og kontinuerlig forbedring, Marthe Slaatsveen, deler hvordan teamene først ble nysgjerrig på OKR til at denne målstyringen nå også finnes på overordnet nivå i Politiets IT-enhet (PIT). I denne episoden gir Catherine også noen smakebiter på hvilke OKR som er satt for organisasjonen i 2024. 

Å lage fremtidsbilder kan være krevende. Gjesten i denne episoden har gode ferdigheter med å sette retning og forstå fremtiden. Han er vår første eksterne gjest i DigiTalt.Torbjørn Larsen deler av sin kunnskap og påpeker at å fortelle historier er viktig for å lykkes med digital transformasjon.Han har bakgrunn fra programvareindustrien og har 25 års erfaring fra ledelse og rådgivning i privat og offentlig sektor. Torbjørn Larsen er utdannet Master of Science fra NTNU i Trondheim og har også en Master of Technology Management fra NTNU/MIT. 

Hva er egentlig verdien av å snakke om fremtiden? Vi løser problemer vi har nå, men hvordan vet vi at problemene vi løser henger sammen med det som skjer der fremme? Produktdesigner Kjartan Michaelsen, Catherine og Stig reflekterer rundt hva som venter oss i tiden som kommer i denne episoden.Kjartan trekker frem sine tips til teknikker for å skape fremtiden. Han deler også tre spørsmål du kan stille ditt team for å komme på riktig vei.